Toda empresa espera maximizar su inversión para obtener un retorno de capital satisfactorio, con una reducción de costos adecuada se puede obtener este objetivo. La reducción de costos es una de las alternativas para gestionar con pensamiento rentable el emprendimiento o empresa y por consiguiente la productividad. Tratar de “hacer más con menos” significa producir más con los recursos que se tienen o producir lo mismo con menos gastos.
Para reducir costos y gastos podemos citar algunas acciones o medidas:
- Optimizar el proceso de producción
- Mejorar la calidad de los productos
- Aprovechar el uso de la tecnología
- Controlar costos de suministros
- Capacitar al personal
- Mantener controlados los costos de producción
- Reducir el catalogo de productos
Una relevante reducción de costos conlleva en aprovechar las posibles oportunidades existentes de mercado. Es indispensable saber manejar las ventajas que presenta y los cambios como:
- Procesos de reducción controlados
- Cambios internos
- Pruebas sistematizadas
Beneficios del control de costos
Son muchos los beneficios, a continuación, citaremos unos cuantos:
- Evita perdidas de capital de trabajo
- Ayuda a identificar compras innecesarias
- Mejor precio, mejor competitividad
- Mayor rentabilidad del negocio
Reducir costos de Fabricación
En este articulo te brindamos algunas opciones de reducción de costos de fabricación muy prácticos y útiles:
Comprar al mayoreo
Comprar a mayoristas o importadores directos de insumos o materia prima siempre será muy convenientes para la reducción de costos de fabricación.
- Debes tener una adecuada planificación de producción para adquirir con anticipación a precios y tiempos convenientes.
- Búsqueda de proveedores para convertirlo en regulares para negociar buenos precios por la recurrencia de compra
Estandarizar procesos
Mecanizar los procesos o practicas con el objeto de reducir perdidas de tiempo e insumos.
Reducir gastos asociados al transporte
Comprar vehículos semi nuevos o en buen estado, como también rentar unidades de trasporte son opciones que merecen ser consideradas.
Arrendar equipos
Como en el punto anterior, el arrendamiento de equipos, hay posibilidades de ahorro en arrendar equipos en vez de comprar. Tienes que evaluar; es necesario comprar todos los equipos o es preferible arrendar parte de los equipos ?
También si los recursos existen, puedes analizar el dar en arrendamiento equipos que tengan cierto tiempo ocioso.
Monitorear rendimientos
Es muy importante diariamente evaluar los rendimientos de materias primas, herramientas y equipos. Es indispensable el control de producción para mantener los costos y la calidad de los productos
Implementa un sistema ERP
Son herramientas que resuelven con pocos clics toda la gestión de producción, hay opciones muy económicas. Con un sistema ERP tienes información a la mano para analizar ordenes de producción, inventarios, control financiero y opción ideal para la reducción de costos de fabricación y gastos operativos en general.
Trabajar de cerca con el contador
Convierte al contador de la empresa en un asesor para la toma de decisiones de la empresa. Te ayudara a deducir impuestos y aplicar métodos de costeo y control de fabricación que optimizaran los procesos, mejorando la productividad y rentabilidad.
